S’il est vrai que l’Afrique anglo-saxon évolue apparemment plus vite que son alter-égo se servant de la langue de Molière, cela se justifierait probablement par le fait que la parole soit très peu donnée aux personnes qui ont une réelle expérience pratique et justifiée par des éléments palpables. Puisque dans nos traditions ancestrales les plus profondes, il n’est pas répréhensible de s’approprier un piédestal dont on possède effectivement la totalité des attributs, « Mentoring pour la performance » est un ouvrage libre qui touche d’une thématique encore insuffisamment vulgarisée dans les écosystèmes d’entrepreneuriat en Afrique francophone.
C’est une narration qui engage le lecteur depuis une analyse logique généraliste des notions de coaching, d’accompagnement, de leadership souvent mal comprises, à divers partages d’expérience par des entrepreneurs qui ont déjà traversé les étapes les plus meurtrières de l’existence d’une entreprise. Le livre détaille avec minutie la nécessité ainsi que les étapes de la mise en place d’une relation de mentoring, les erreurs à ne pas commettre, et donne quelques outils pratiques de suivi de la relation afin de s’assurer qu’elle génère le résultat escompté en fin de compte.